變革之劍劈開迭代浪潮，厚積薄發管理創新制勝。2022年8月22日上午9時，水發達馳召開“精益生產管理階段性總結暨表彰大會”。水發電力集團有限公司董事長孔非凡、總經理謝經民，水發達馳董事長張永勝、總經理李潔超、各部門經理及部分技術骨干，愛波瑞科技發展有限公司行業合伙人徐翔及項目組駐廠老師等近100余人參加了會議。精益生產管理變革項目，歷經為期4個月時間取得了階段性的成果，也標志著水發達馳管理提升進入新的里程碑。

會議首先由水發達馳公司總經理李潔超代表全體員工感謝愛波瑞項目組駐廠老師四個月來給公司在管理變革路上的教導和幫助，并針對精益生產管理變革項目，公司各項關鍵指標數據達成情況進行了總結。水發達馳從4月份開始堅持以增益降耗為核心，穩步開展精益改善工作，各部門積極參與精益自主改善活動。截至8月中旬，落實改善項目帶來可統計收益共計246萬余元。同時，李潔超也對精益數字化變革的方向予以規劃陳述，并要求全體員工腳踏實地、砥礪奮進；以榜樣為動力，凝心聚力、再創輝煌。

隨后，會上各部門負責人、愛波瑞駐廠老師們分別對精益生產管理變革進行了總結。為表彰先進，總結精益成果經驗，持續推進精益理念不斷深入開展，大會特向在精益推進和改善實施的過程中表現突出的68個班組和84名員工給予了表彰。

最后，孔非凡在會上作了重要講話，對愛波瑞項目組駐廠老師的專業指導和水發達馳前期的精益管理變革工作給予了高度肯定，對未來水發達馳的精益管理變革工作充滿信心?？追欠仓赋?，要堅定信心推進精益管理，在全公司樹立一種精益管理的企業文化，樹立一種持續改善和以滿足客戶需求為中心的企業文化，把這種企業文化變成一種共同的價值觀，共同的美好的企業愿景，徹底的通過精益管理豐富企業精神內涵。同時對未來精益工作的開展提出了新的要求：一是要抓好精益管理，需在全公司進一步提高執行力，要“精到點上，落到實處”；二是要結合我們的項目目標查找差距，不僅要查找差距還要進行原因分析，不斷糾偏；三是抓好精益管理要全面提高全公司的員工素質，提高員工素質是精益管理的基礎和前提。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高；四是要注重人才培養，要通過這次項目的推行，變成水發達馳的人才孵化器，培養出自己的精益管理人才，培養一批能執行精益理念的一線工人；要通過自己的人才培養，逐漸放大輻射全公司的精益管理推廣；五是要嚴肅監督、考核、獎懲的機制，要讓精益管理管理要成為水發達馳的基礎管理、常態化管理手段。

管理永無止境，精益沒有休止符。下一步，水發達馳將繼續強化組織領導，嚴格落實精益管理職責，定期開展精益管理培訓學習，大力營造精益氛圍，引導全體員工創新改進，持續提高員工參與精益實踐的自覺性，確保精益管理工作扎實有效開展，為企業高質量發展插上騰飛的翅膀。

（孟祥群 宋大偉供稿）